盐湖股份公司召开2024年上半年生产经营分析会-j9九游国际真人

盐湖股份公司召开2024年上半年生产经营分析会

7月22日，盐湖股份公司召开2024年上半年生产经营分析会，进一步总结1-6月生产经营中存在的差距与不足，详细部署安排下半年重点工作任务。公司党委副书记、总裁王祥文提出工作要求，副总裁钟新宇、包庆山、陈俊国，高级管理人员张照志、马金山，机关各部门（中心）、各分（子）公司负责人参加会议，会议由副总裁王盆存主持。

会议指出，今年以来，公司上下认真贯彻落实上级指示精神，聚焦高质量发展，一体推进稳生产、降成本、提效益、拓市场、优管理等取得新成效，基本实现“时间过半、任务过半”双目标。当前，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的内部发展任务，既要肯定成绩、正视差距，坚定完成全年目标任务的信心和决心，也要紧盯节点、压实责任，增强推进工作落实的紧迫感和责任感。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，补短强弱、脱虚向实，聚焦持续推进生产经营、加快落实降本增效、全力抓实项目建设、守稳树牢风险防线、加大科技研发力度等方面，全力以赴统筹生产要素保障，加强产销协调配合，积极培育新的利润增长点，同时结合实际，主动在成本端开源节流、降本增效，持续推进“1、2、3号”工程建设，做好特殊作业及承包商管理，保证企业“安稳长满优”运行，保质保量完成各项工作任务。

会议强调，三季度是完成全年目标任务、抓好生产经营的“关键期”和“黄金期”，要锚定目标、做实做细，全力完成年度生产经营任务。以高标准、严要求，认真检视上半年工作差距，扑下身子“大兴调研之风”，把准事物的本质和规律，找到破解深化改革发展难题的办法和路径，全面梳理各项指标完成情况，制定整改措施，细致分解任务，逐条细化执行。以下实工、见实效，用超常规举措争取超常规实效，做到下半年工作“心中有数”，多想“如何办”、少说“不能办”，对标全年目标，加大考核力度，用行动说话、用结果交账。以守纪律、讲规矩，不断把党纪学习教育成果转化为实际成效，把“讲规矩中干好事、在守纪律中干成事”落实到持续改进作风上来，实打实研究并提出解决问题的思路办法和工作举措，当好执行者、行动派，团结一心奋力打好三季度盐湖高质量发展攻坚战，为全年目标任务夯实基础。

会上，与会领导结合分管领域工作提出工作建议；战略规划部汇报了公司上半年整体经营情况，并现场对相关单位进行质询，被质询单位及时给出j9九游真人游戏第一品牌的解决方案与时限；财务部、生产技术部、供应链部、组织部、hse部、工程管理部、中央研究院等相关部门依次汇报了公司生产、市场、安全环保、项目建设、科技研发等实际情况；各分（子）公司围绕生产经营等方面进行汇报交流。