公司召开2023年度经营分析例会-j9九游国际真人

盐湖股份公司召开2023年度经营分析例会

1月11日，盐湖股份公司召开2023年度经营分析会，认真总结2023年各项经济指标完成情况，分析查找生产经营工作中存在的问题和不足，安排部署2024生产经营重点工作。公司党委副书记、总裁王祥文讲话，纪委书记李旭安，副总裁俞秋平、钟新宇、陈俊国、马黎春，高级管理人员，各部门（中心）、分子公司主要负责人等参加会议。公司副总裁王盆存主持会议。

会议指出，2023年公司各单位牢牢把握高质量发展首要任务，把良好势头转化为发展动能，同频共振、同题共答、同向发力，主业发展更有韧性，改革创新更加活跃，管理基础更加稳固，安全环保更加扎实，风险管控不断提升，经营效益居全省前列，公司高质量发展态势愈加突显。全公司上下做出了巨大的努力，特别是各生产单位全力以赴稳生产、拓市场、降成本、优管理，提升盈利水平，各方面的发展达到预期目标，取得了良好的成绩，得益于公司管理水平和干部综合能力素质不断提高。要倍加珍惜来之不易的发展成果，既要正视困难、保持清醒认识，更要把握有利条件、增强信心底气，锐意进取、攻坚克难，增强做好生产经营工作，推动高质量发展的积极性、主动性、创造性，锚定全年目标任务，系统谋划今年工作，加强经营运行调度，扎实推进各项工作。

会议强调，2024年公司要以做强做大做优为目标，向质量要效益，向管理要效益；要降本增效，提质挖潜，加强科技创新支持力度，优化工艺，提高采收率；要销存量、遏增量、补欠账，围绕生态、环保、安全等问题，认真彻底自查；要全力推动和支持改革，做好风险防控，压实安全环保是红线底线的意识，同步做到程序合法合规；要持续推进三个工程，推动重点工程项目，全力抓好设备、质量、人员和品牌建设，聚力打造更多的盈利增长点；绩效考核目标责任书的制定要一企一策，科学精准，综合计划和预算编制树立“过紧日子”意识；要推进信息化、合规性和标准化建设，用制度管人、用流程管事、用文化管心；销售贸易要制定相应目标任务；作风方面，要上下同心、责任到人、形成合力，为实现盐湖高质量发展、加快建成世界级盐湖产业基地做出新的贡献。

会上，与会领导分别就分管领域工作进行了安排部署，档案机要中心通报经营分析会未完成督办事项，相关责任单位对推进缓慢事项进行汇报;战略规划部、财务部、工程管理部、中央研究院分别分析了2023年整体经营情况、财务情况、建设工程、科研情况。会议还书面传达了2023 年生产分析、市场分析、人效分析，各分子公司围绕生产经营工作进行交流汇报。