盐湖股份公司召开2023年人才工作会议-j9九游国际真人

 

 

8月24日，盐湖股份公司党委书记、董事长贠红卫主持召开2023年人才工作会议，学习传达习近平总书记关于人才工作的重要论述，深入分析公司当前人才工作形势，安排部署下阶段人才工作任务。党委副书记、总裁王祥文提工作要求，副总裁俞秋平、陈俊国、马黎春，高级管理人员，各机关部室、分（子）公司负责人参加会议。

贠红卫指出，人才是第一资源，是第一生产力。迈入新时代，最大的生产要素是知识和技能以及有创新能力的人才，要沉下心来思考如何将人才使用好、培养好、留得住。要深刻理解干部挂职交流的实质，在挂职交流中开眼界、学方法、找差距、转成果、交朋友，吸取先进企业的优势并了解国内外形势，体验外部变化；在思想上升华、在心灵上触动，切实对照工作能力、方式方法、思想境界、待人接物、细节处置的不足进行总结，转化为实实在在的成果；要找问题、找思路，拒绝“躺平”思想，保持迎头赶上的紧迫感、压力感，直击问题本身，保持头脑清醒，在行动上见成效、在作风上促转变。

贠红卫强调，人人皆为人才、人人皆可成才。要因材施教，将合适的人放在合适的岗位，用包容之心给予平台、善加培养，还要在管理、技术、工艺流程的创新等方面，发挥“传帮带”精神，挖掘人才潜力，激发内在潜能，以宽广胸怀，促进年轻干部的成长。大力引才引智，吸纳高精尖人才，补充新鲜血液，将外部引进与内部培养强强结合，敢放手、敢容错，打通通道，压压担子，创造内部人才“脱颖而出”的机会。在待遇上有突破，以开放的思维，强化培养意识、服务意识，打破官本位思想，形成留住人才的体制机制，从细节上理清思路，做好政策落实，设立相应岗位，给予荣誉感，明确倾斜比例。树立良好风尚，用心用力做好管理，重拳出击抓典型，清除“害群之马”，以风清气正的政治生态，维护盐湖良好的企业形象。

王祥文表示，推进人才强企战略，要充分发挥“谈心谈话”作用，挂职人员要深入座谈学习情况，发掘亮点，提出建议，促进成果转化。要将j9九游真人游戏第一品牌的文化建设落实落地，赋予16字盐湖精神真正的内涵和生命力，学习、思考、探讨、践行，使之成为盐湖人的行为准则，杜绝“大而空”的形式主义。要不断提升公司人才队伍建设水平，查摆人才流失的关键问题，理顺体制机制、环境中存在的问题，将人才看做企业最重要的组成部分，避免“行政指令大于一切”的错误认知，眼睛向下，放下身段，形成善于招揽人才、赏识人才、重视人才的良好氛围，让专业人员在充满自豪感和幸福感的环境中成长。

王祥文指出，成为高质量企业，要在加强作风管理，创造正能量的同时，细化三项制度的改革，淡化行政，错层发展。要强化团队意识，转变主体，让专家、人才更有发言权。要为年轻干部人才提供实现自我价值的平台，让技术人员参与到企业建设、管理当中，提升参与感。要加强契约化管理，从法务入手加大力度，形成约束制度，最大化减少人才损失。要强化学习意识，真正形成人人学、人人讲的风气，发挥第一责任人作用，以倒逼的方式，出实招、出硬招。要加大年轻干部培养，注重年轻干部占比，用感情留人、用事业留人、用待遇留人。

 

公司其他领导班子成员、高管结合自身体会，设身处地为提升公司高质量发展人才队伍建言献智。俞秋平表示，要破除“四唯”现象，破除人才培养使用和支持等方面体制机制的障碍，破除论资排辈行政化思维，加强对一线动手能力强、动笔能力弱的技术人才的认可度，建设以创新质量为导向绩效评价体系，将创新价值和创新成果作为评价核心，把人才培养切实贴合到企业实际中来。陈俊国表示，人才培养要重实效、出真招，将发展前景、待遇等硬件条件与爱护、尊重人才等软件条件联合起来，为公司人才提供好的价值发挥空间。马黎春表示，要加强人才基础建设，从遵循人性规律、宽松舒适环境、提供干事平台等方面驱动人才的内生动力，发挥科研人员最大实效，构建年轻化的人才梯队，引进  多样化且更有战斗力的团队加入到盐湖事业中来。

会上通报了公司2023年干部人才工作开展情况，钾肥分公司、蓝科锂业公司、中央研究院分别作人才工作交流发言，毛启鹏、辛国山、郭映福、李玉峰、张吉星等5名赴中央企业挂职人员分享学习成果。